多选题A公司是一家儿童用品制造商，该公司一直注重挖掘市场需求，推出满足市场新需求的产品
多选题苹果公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。苹果公司的管理层按以下指标分析测评类型： (1)顾客满意度。 (2)核心能力。公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。 (3)员工的投入和协调程度。苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。 (4)市场份额。达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。 (5)股东价值。 下列有关苹果公司平衡计分法说法中，正确的有( )。
多选题下列选项中，违反不相容职务分离控制要求的有( )。
多选题(2012年)根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。
多选题 根据内部控制规范的要求，不相容职务应当相互分离。下列各项中，属于不相容职务的有______。
多选题下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有( )。
多选题根据权变理论，在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量包括( )。
多选题下列各项中，说法不正确的有( )。
多选题 信息披露包括______。
多选题 上九公司是一家砖厂，为有效应对市场竞争，经与甲砖厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的砖厂。这种方式被称为______。
多选题在企业组织架构运行过程中，如果企业拥有子公司，应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益。此时，企业应重点关注子公司的内容包括( )。
多选题产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题，但是企业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括( )。
多选题甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议，在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划，以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括（ ）。
多选题为了评价信息系统的效益，管理层应判断( )对销售和利润的影响。
多选题 以下关于审计委员会描述中，错误的有______。
多选题新华股份有限公司2016年开始推行风险管理，成立了风险管理小组，其中小王在风险管理小组中负责分析市场风险，下列属于其应该收集的信息有( )。
多选题下列属于蓝海战略制定原则的有( )。
多选题 使用比率来进行绩效评价的主要原因有______。
多选题根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有( )。
多选题 以下关于多国企业的组织结构不正确的有______。