单选题某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是( )。
单选题 甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回国内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一系列变革措施，最终躲过了金融危机的影响，甲企业采取的战略变革时机选择属于______。
单选题下列不属于企业风险管理特征的是( )。
单选题甲公司是一家食品生产企业。最近该公司爆出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在( )。
单选题 某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于______。
单选题 Z公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，Z公司进行基准分析的类型属于______。
单选题意大利企业领导了世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60％的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的 “钻石模型”分析架构，意大利企业领导世界的金银首饰业的主要原因是( )。
单选题乙公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于( )。
单选题甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，燃气汽车越来越受欢迎，燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的( )。
单选题 某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于______。
单选题 在产品生命周期的各个阶段，主要战略路径是提高效率、降低成本的是______。
单选题甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是______。
单选题 下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是______。
单选题(2015年)当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。
单选题 下列关于合同的说法中，错误的是______。
单选题M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。
单选题 从战略上来讲，了解______是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
单选题 下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是______。
单选题 甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场，去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地，甲公司采取的战略类型是______。
单选题甲企业进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理，对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是( )。