单选题 甲公司是一家规模较大的多元化经营企业，则该企业比较适合采用的组织结构是 。
单选题甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是______。
单选题 某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部。此时，企业特征最有可能是______。
单选题 甲公司制定了长达5年的海外扩展战略，主要是进军叙利亚等中东国家的基础设施建设市场，在该战略实施了4年左右，即将完成的时候，由于叙利亚局势发生重大变化使这项宏大的国际化战略功亏一篑。该战略失效的类型属于______。
单选题作为招商引资的重要成果，某开发区管委会拟在区内引进一大型化工项目，该项目代表国际先进水平，且有配套环保措施。但区内其他工商企业及常住居民对此强烈反对，采取向环保部门投诉、媒体曝光、集体“散步”等方式表达自己诉求。区管委会迫于压力，最终取消了该项目。从开发区管委会角度来看，其解决与利益相关方的矛盾和冲突的行为模式属于( )。
单选题 关于产品成长期的说法中，正确的是______。
单选题下列不属于信息技术对企业价值链基本活动的支持的是( )。
单选题在下列四个周期中，( )的财务风险最高。
单选题当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是( )。
单选题 甲公司是一家大中型汽车制造企业，该公司领导非常重视企业的内部控制，委派相关部门制定了非常完善的内部控制体系，并规定该内部控制体系不再变更。该公司领导违背了内部控制原则中的______。
单选题根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于( )。
单选题塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的( )。
单选题 温德姆五星级酒店将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该酒店的货源策略属于______。
单选题关于供应链管理(SCM)理解不正确的是( )。
单选题甲公司A产品的销售额是2.6亿元，最大竞争对手的销售额是4.2亿元，市场增长率是13%，那么用波士顿矩阵判断，A产品可以采用的策略是( )。
单选题 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是______。
单选题 甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是______。
单选题 下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是______。
单选题对竞争对手进行分析可以从四个方面入手，分别是竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。下列各项中属于对竞争对手的能力进行分析的是( )。
单选题在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。