多选题甲公司近两年效益持续下滑,公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明,企业效益下滑的主要原因是组织能力下降,效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量,以明确改进突破口。下列选项中,甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有( )。
多选题 下列分析方法中,可以用以分析公司战略可行性的有______。
多选题 下列属于统计分析报告的特点的有______。
多选题 企业在对担保申请人进行资信调查和风险评估时,应当重点关注的事项包括______。
多选题 企业制定人力资源战略需要考虑的事项有______。
多选题企业在设计信息系统时,可以利用系统开发周期来进行。下列选项中属于该开发周期阶段的有______。
多选题下列关于企业国际化经营战略与其所依托的组织结构的对应关系中,正确的有( )。
多选题 差异化战略的风险是______。
多选题 企业至少应当将下列情形______作为反舞弊工作的重点。
多选题下列说法中,符合工程项目内部控制要求的有( )。
多选题 企业总体战略可以划分为 。
多选题 考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计,除了从实物资源方面分析,还可以从______方面分析。
多选题下列关于风险管理信息系统功能的表述中,正确的有( )。
多选题(2011年)甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个小轿车的全新品牌。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有( )。
多选题下列各项中,属于促销组合构成要素的有( )。
多选题 神经网络系统在应用上的特点有______。
多选题 下列关于纵向分工结构表述错误的有______。
多选题 对于内部控制缺陷表述不正确的有______。
多选题某公司同时经营四种产品:甲、乙、丙、丁。四种产品相关数据如下:产品市场增长率分别为14%、8%、18%、1.4%,相对市场占有率分别为0.2、0.5、1.2、2.1。如果市场增长率以10%为分界线,则根据以上信息可以判断,该企业四种产品中适合采用事业部组织形式的有( )。
多选题 根据波士顿矩阵模型,可采用收割战略的业务有______。