单选题美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统
单选题甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国结构类型是( )。
单选题下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
单选题企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
单选题公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是( )。
单选题 在产品生命周期各阶段中，比较容易预测现金流量的是______。
单选题企业的融资方式不包括( )。
单选题 亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是______。
单选题金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上，该公司总经理指示公关部经理：“此次投标对我们公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格30%的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。”从上述案例中我们可以得出的战略定义是( )。
单选题 公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是______。
单选题以下有关《基本规范》对内部控制概念说法错误的是（ ）。
单选题甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，来获得更高的利润。该并购属于( )。
单选题甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”
单选题 风驰公司是一家家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品，节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本。该企业采用的策略是______。
单选题A国汽车制造商一心想要在B国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，B国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。有鉴于此，B国汽车制造企业和A国汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于______。
单选题 甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取______。
单选题下列不属于董事会在全面风险管理方面的主要职责的是______。
单选题 下列各项关于大数据的说法正确的是______。
单选题 某企业是一家空调供应商，公司空调产品的安装项目外包给合作方的方式，近期客服部门接到了很多客户关于空调安装的投诉，表明安装工人技术不熟练，甚至安装过程对墙体造成了一定的破坏，对公司进行索赔。公司召开会议，经过讨论公司决定对外包公司工人进行统一的培训，要求从着装、言语、操作技能都要通过公司统一的考核持证上岗。关于上述案例，公司采用的是哪一种协调模式______。
单选题 下列对企业风险理解错误的是______。