单选题 机构投资者的行动主义内涵不包括______。
单选题 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年甲公司决定关闭服装事业部并进行清算，消息传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案，甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售，甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括______。
单选题 康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是______。
单选题 狭义的管理信息系统(MIS)在组织信息系统中的角色为______。
单选题 甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是______。
单选题 下列说法错误的是______。
单选题 甲公司是一家家电零售连锁企业，传统上通过实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫甲公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。甲公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于______。
单选题 如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是______。
单选题 厨具小家电市场的产品都是标准化的，消费者对价格比较敏感，价格竞争是市场竞争的主要手段。TL公司与利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产，从而获得规模经济优势，公司还实施24小时轮班制，提高设备的利用率和劳动生产率，同时通过后向一体化降低上游资源成本。使得TL公司的产品具有很强的价格优势，根据以上资料判断，TL采取的战略为______。
单选题 关于权力和职权中的权力，下列说法不正确的是______。
单选题 苏杭某民营企业是一家纺织厂。近年来，国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后，公司决定采用出口的方式。下列选项中，支持该公司选择采用出口方式的因素是______。
单选题 从波动性的大小方面来看，下列行业中风险较小的是______。
单选题 某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略，有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值。因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是______。
单选题 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于______。
单选题 增量预算编制方法的缺点不包括______。
单选题 丙公司是一家电子产品生产企业，研究、开发、生产、销售电子产品及通信设备，新型光电、液晶显示器件，家庭影院系统，电子计算机及配件，电池，数字卫星电视接收机。致力于打造
成中国第一家“全系电子消费产品”生产企业。为了实现这一目的，公司领导层选择了韩国某著名电子企业(其在中国境内占有部分市场)，进行全面学习，提高企业自身创新能力。根据基准分析的理论判断，这属于______。
单选题 收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是______。
单选题 漏水是建筑的顽疾，也是防水企业面临的最大风险。一旦承接的工程出现渗漏问题，就会影响到企业的声誉，甚至面临高额赔偿。为此，某防水企业与保险公司开展合作，向保险公司支付保费，对所承接的工程投保，提出“一旦渗漏，双倍赔偿”的口号，赢得了市场一致好评。从风险管理策略的角度看，该公司采取的策略是______。
单选题 关于产品生命周期，以下表述正确的是______。
单选题 世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考核，Z公司采取的是______。