单选题 一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5%的可能性需要7.5亿元维持运营，有1%的可能性需要10亿元才能维持运营。如果风险资本为2.5亿元，那么这家公司的生存概率就是95%，而5亿元的风险资本对应的则是生存概率是______。
单选题 下列不属于股东的基本权利的是______。
单选题下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是( )。
单选题审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的( )。
单选题 关于集权型组织结构的优点的说法，错误的是______。
单选题统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列不属于该方法特点的是（ ）。
单选题甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召回11万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于( )。
单选题 企业准备在任何一时点承受的风险数量是______。
单选题 某生产型企业在全国有几家工厂，为了促进生产降低成本，鼓励内部竞争，其山东省分厂成本控制一直名列前茅，其他各地分厂纷纷来学习，进行流程和制度比较分析后改善自己的生产作业流程。取得了较好的效果。根据以上信息分析，各地分公司主要采取了______。
单选题乙公司作为一家上市公司，按照财政部等有关部门联合颁布的《内部控制基本规范》和《应用指引》
单选题从内部控制角度看，下列行为不会导致企业面临运营风险的是（ ）。
单选题 随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是______。
单选题 下列有关审计委员会的监察角色说法中，不正确的是______。
单选题 下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是______
单选题 甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是______。
单选题某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。
单选题2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产大幅度降低，这说明了政治和法律环境的______。
单选题 人力资源最重要的方面是______。
单选题 A企业是家电器企业，拥有三个产品事业部：电视系列产品、冰箱系列产品及空调系列产品，通过收购B公司(一家微波炉、燃气灶生产商)和C公司(一家小型家电制造商)，企业不断扩张产品线，A企业适合采取的组织结构为______。
单选题下列关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( )。