单选题在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是( )。
单选题某快餐连锁巨头在中东伊斯兰教国家适时推出与当地宗教信仰一致的产品，这主要考虑的是( )。
单选题 下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是______。
单选题下列风险管理技术与方法中，属于定量和定性分析的是( )。
单选题甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成本领先战略的优势主要体现为（ ）。
单选题 大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是______。
单选题(2014年)甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。
单选题甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑．而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。以上案例表明的是战略的( )。
单选题 平衡计分卡是由______提出的。
单选题下列关于业绩衡量指标的相关计算中，不正确的是( )。
单选题 根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是______。
单选题在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是( )。
单选题 下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是______。
单选题我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”
单选题下列关于限制企业融资能力的说法中，正确的是( )。
单选题下列金融产品不属于衍生工具的是（ ）。
单选题乙公司是一家上市公司，在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是（ ）。
单选题近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略途径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。
单选题 新产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是______。
单选题(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是( )。