单选题 波士顿矩阵的应用战略中，以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益的是______。
单选题 伍德公司董事会经过研究确定实施风险管理，并实行了一段时间，但在推行过程中遇到了一些阻碍，于是专门召开会议研究这个问题。会上，风险管理小组组长列举出了几点问题，其中不属于实施风险管理阻碍因素的是______。
单选题 下列对波士顿矩阵的表述正确的是______。
单选题 目前你所在公司部署了“落实科学发展观”的活动，其中一项为广大员工充分发挥主人翁精神，为公司未来发展献计献策。现将员工的意见收集上来。你作为总经理助理，先对意见进行初步筛选，请挑选出符合公司战略发展规律的意见______。
意见①：公司应该抓住当前经济大发展的有利时间，快速发展，虽然我们没有这方面的资源，但我们可以通过兼并获得资源
意见②：公司拟进入的发展领域对于我们来说是一个全新的、日新月异的领域，市场存在高度不确定性，进入“门槛”也高，但我们要自力更生，靠自己力量来发展，慢慢摸索，逐步总结经验
意见③：我们的产品受到了“山寨”产品的侵蚀，销量大减，已无利可图，我们应该缩小该市场规模
单选题 甲企业和乙企业都是较有实力的家电生产企业，2011年两家企业携手投资进军房地产领域。这种战略属于______。
单选题 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对______的把握。
单选题 瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年初，公司管理层预计夏天温度较高，加上2016年属于奥运会年，啤酒的销售将比2015年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是______。
单选题 下列关于公司目的的说法，不正确的是______。
单选题 日本S公司是一家从事电子信息产品制造的公司，这家公司在美国硅谷建立了研发中心和生产基地，然后将在那里获得的技术转移到东京的总部，从而走上了内存芯片技术的前沿阵地。S公司的企业战略属于______。
单选题 下列关于成功关键因素说法正确的是______。
单选题 使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制的预算属于______。
单选题 下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是______。
单选题 某发达国家x公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。而在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受。在本案例中，消费者的市场细分不包括______。
单选题 甲公司是一家从事家电生产的公司，公司设有较多的内部控制措施，但是由于存在多个控制缺陷，因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响，导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形，这种缺陷是______。
单选题 甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括______。
单选题 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是______。
单选题 在领导层架构中，处理人力资源架构的顶端的是______。
单选题 2019年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于______。
单选题 在国际化经营企业的组织结构中，本土独立性和反应能力及全球协作化程度均较高的是______。
单选题 某制造型企业将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等分别安排到具有比较优势的其他国家或地区。该战略属于______。