单选题 甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是______。
单选题 D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于______。
单选题 在导入阶段的财务战略中，使用的风险搭配是______。
单选题 零散产业独特的环境结构造成了一些特殊的战略陷阱。不属于其常见的战略陷阱的是______。
单选题 某公司购买了一处用地即将开发，由于地上有一片绿植，遭到了环保组织的反对，每天在开发公司进行示威，影响极其不好，鉴于此，该公司与环保组织经过协商达成一致，该地区聘请设计师，在不破坏绿植的基础上进行开发，尽量保证绿植不被破坏。其解决利益与冲突的行为模式属于______。
单选题 华科公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是______。
单选题 甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。该案例表明的是战略的______。
单选题 国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是______。
单选题 集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是______。
单选题 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是______。
单选题 下列各项中，不属于审计委员会的活动的是______。
单选题 甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下三点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是______。
单选题 收购方在实施企业收购时，如果其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，属于______
单选题 下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是______。
单选题 甲公司A产品的销售额是2.6亿元，最大竞争对手的销售额是4.2亿元，市场增长率是13%，那么用波士顿矩阵判断，A产品可以采用的策略是______。
单选题 甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的______。
单选题 A公司是一家刚刚创立的高科技企业，对于风险投资者来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是______。
单选题 下列关于企业稳定战略的表述，正确的是______。
单选题 甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于______。
单选题 下列关于计分析报告特点的说法中，不正确的是______。