单选题 GD集团为了能够促进更为有效的资源配置，每年年底会根据未来的需求编制预算，GD集团编制预算采用的方法优点是______。
单选题 兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于______。
单选题 下列表述涉及的风险有______种。
①甲公司新推出的产品未取得预期销售业绩
②乙公司电子类产品达到使用寿命后形成难以处理的电子垃圾
③丙公司海上石油钻井平台发生泄漏事故
④丁公司发现做假账的舞弊行为
⑤戊公司被长期雇用的快递公司将重要凭证文件寄丢
单选题 专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是______。
单选题 国家出台“三孩政策”后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是______。
单选题 管理学界对投资人与经理人员存在着矛盾与冲突有不少的论述，下列关于“销售最大化”的论述者为______。
单选题 城镇化趋势属于PEST分析法中的______。
单选题 国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于______。
单选题 下列各项对规模经济和学习经济之间的关系，表述正确的是______。
单选题 将工厂设在需求的集聚地，以提高用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念日益深入人心。日本YAMAZAKI MAZAK、MITSUTOYO、OSG三家公司是这方面的先行者，并取得了令人瞩目的成绩。上述公司采用的是______。
单选题 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是______。
单选题 轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话：“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是______。
单选题 为了更有效解决公司内部治理问题，董事会一般可以下设几个专门委员会，分别从事各方面的工作。下列各项中不属于提名委员会主要职责的是______。
单选题 下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是______。
①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品
单选题 下列关于信息技术与企业价值链网的表述错误的是______。
单选题 对于集权型企业设计下列表述正确的是______。
①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽
②产品线数量较多时比较适于集权型结构
③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现
④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大
单选题 德国印刷机称霸全球，离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强大地位。根据钻石模型理论，这体现的是______。
单选题 下列关于研究与开发的说法中，不正确的是______。
单选题 流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于该种方法的描述中，错误的是______。
单选题 1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的______。