单选题 M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是______。
单选题 股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是______。
单选题 关于决策支持系统的基本特征，说法错误的是______。
单选题 下列比率可以衡量企业的产品竞争能力的是______。
①市盈率
②市场覆盖率
③量本利分析
④杠杆率
⑤市场扩大率
单选题 根据《企业内部控制应用指引》的有关规定，下列关于企业投资活动的说法中，正确的是______。
单选题 甲公司是一家石油企业，在国外设立了一家子公司，从事油品交易，并扩展其海外下游业务。受国际环境变化影响，油品交易价格多变。为规避相应风险，该子公司总经理决定开展石油衍生品交易，结果导致公司陷入巨亏。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险管理策略是______。
单选题 问题类业务要成为明星类业务，应选择的战略是______。
单选题 甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回国内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一系列变革措施，最终躲过了金融危机的影响，甲企业采取的战略变革时机选择属于______。
单选题 对于一家快递公司，上门收件属于价值链中基本活动的______。
单选题 采用确定性等价方法时，如果预期现金流的风险越大，在评估项目时，付款的确定性等值应当是 。
单选题 下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是______。
单选题 下图所示组织结构的缺点是______
①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远
②分配企业的管理成本比较困难
③滋生功能失调性的竞争和摩擦
④对战略重要性的流程进行了过度细分
⑤内部使用转移价格会引发冲突
单选题 下列选项中，属于侦察式控制活动的是______。
单选题 嘉利啤酒公司通过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的，另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是______。
单选题 下列关于内部控制缺陷的表述，错误的是______。
单选题 甲公司在2010年之前是一家中型贸易公司，主要经营三个产品系列：卫浴系列产品、保健机械系列产品和电工系列产品。为了更好的发展，公司在2013年通过收购乙公司(一家空调、冰箱和火炉生产商)、丙公司(一家小型电动车制造商)。随着企业对产品线的不断扩张，最适合其采用的组织结构是______。
单选题 甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是______。
单选题 法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于______。
单选题 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是______。
单选题 甲公司是一家全国性家电销售连锁企业。在A股市场上市后，为促进家电销售业务进一步发展，甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划，旨在拥有进口供应商品牌下所有新品首发权、独销权和独家代理权。据此判断，下列表述正确的是______。