多选题 贵州茂发企业是我国一家稀有金属材料龙头企业，已成为我国最大的稀有金属材料供应商。下列选项中，能够帮助该公司建立核心能力的有______。
多选题下图为龙卷风图：对使用龙卷风图这一显示方式的风险评估技术描述正确的有______。
多选题 丙公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工的不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于混合并购的有______。
多选题 为了解和满足消费者，可从以下______战略问题来进行分析。
多选题 A公司是一家儿童用品制造商，该公司一直注重挖掘市场需求，推出满足市场新需求的产品，最近该公司经过市场调查发现，许多家长在孩子上幼儿园时，非常希望能够掌握孩子的最新动态，有情况能够及时与孩子沟通，经过研发，该公司推出了一款能够打电话的手表，让孩子能够随时和家长沟通，产品一推出，就受到市场的追捧。该公司采用的这种战略的优势有______。
多选题 甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客服端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有______
多选题 以下属于内部审计师的职能的有______。
多选题 下列选项中，属于评判战略成功标准的有______。
多选题 下列各项中，属于平衡计分卡的业绩衡量中顾客角度指标的有______。
多选题 甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。通过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括______。
多选题 当企业确定应从供应商进行采购时可以考虑的采购策略包括______。
多选题 甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。公司进行了大规模重组，调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量，并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略类型包括______。
多选题 乙公司成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应从______进行分析。
多选题 下列各项中，属于总体战略基本类型的有______。
多选题 约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。下列属于该战略选择过程组成部分的有______。
多选题 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括______。
多选题 下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有______。
多选题 为了评价信息系统的效益，管理层应判断______对销售和利润的影响。
多选题 产业内现有企业的竞争在某些情况下会异常激烈，请问这些情况包括______。
多选题 美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有______。