多选题 企业选择并购战略的原因包括______。
多选题 甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有______。
多选题 风险乃指在一定情况下的不确定性，此不确定性是指______。
多选题 一个组织的管理层次可以分为______。
多选题 ERP前期工作，ERP实施过程依据______。
多选题 预算的缺点在于______。
多选题 K公司成立于2006年，主要业务领域位于我国的华北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估，那么进行企业外部因素分析时主要包括______。
多选题 关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有______。
多选题 某连锁饭店规定：饭店8万元以下的开支，各分店店长享有审批权限；普通一线员工可根据顾客的需求和消费情况决定是否赠送果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，该连锁饭店采用这种组织方式的优点有______。
多选题 下列属于委托代理问题产生的原因有______。
多选题 在协商未果的情况下，甲汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购乙钢铁厂，这种收购方式为______。
多选题 亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动的产品或服务业务，因此在产业发展中我们可以有意识地去提高互补的程度，具体包括______。
多选题 甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括______。
多选题 以下属于战略变革的管理方式的有______。
多选题 下列各项中，属于职能战略的有______。
多选题 企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有______。
多选题 在波士顿矩阵分析涉及的4类业务中，在管理组织的选择上适合采用事业部形式的业务有______。
多选题 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有______。
多选题 下列各项中，内部审计部门的职能包括______。
多选题 下列关于红海与蓝海战略表述正确的是______。