单选题 甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的______。
单选题 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于______。
单选题L公司是一家办公用品生产企业。该公司在日常生产经营中制定好生产线的标准以后，工人在生产的过程中便根据这个标准进行生产。生产过程中出现问题，管理人员也根据这个标准来检查和调整。根据上述资料判断，L公司横向分工结构的基本协调机制属于（ ）。
单选题 甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的______。
单选题 当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是______。
单选题以下哪类系统具有面向供应商、客户的潜在功能______。
单选题成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( )。
单选题 下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险规避的是______。
单选题 对现有的或二手资料进行搜集和分析是指 。
单选题森旺股份有限公司(以下简称森旺或公司)成立于2000年，是一家在我国南方地区从事水果零售的连锁企业。森旺旗下经营“优旺”和“捷旺”两个品牌系列。其中“优旺”主要面向中高端消费群，除销售精品水果外，还提供诸如制作商务宴会果盘、3千米内1小时送达等特色商品和服务。根据“战略钟”分析体系，“优旺”品牌对应的途径是( )。
单选题下列不属于基层(作业层)信息需求特点的是( )。
单选题甲公司是一家大型跨闻企业，存全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品。而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营的战略类型属于______。
单选题Z分模型是由( )首先建立的。
单选题 万事达公司欲针对断水事故进行定量和定性分析，现决定采用事件树分析法进行分析，下列属于该分析方法优点的是______。
单选题 甲企业在市场调查中发现，一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要，因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了______的影响。
单选题甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是( )。(2013年)
单选题 迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是______。
单选题 下列关于《企业内部控制评价指引》的表述正确的是______。
单选题 某公司质量内控专员在例行检查中发现一处可能导致食品在生产加工过程中遭受污染的源头，并立即上报决策层进行完善解决，从而未给公司造成实际损失。该公司对潜在污染源头进行完善解决产生的费用属于______。
单选题下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是______。