B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司，近年来发展迅速，年销售额平均增长速度在110％，销售网点遍布全国，市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时，企业也面临着许多问题：总经理大权独握，所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面，公司的董事会显得无能为力，而且董事会7名成员中有5名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚)，日常工作中直接受总经理的指挥，因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门，总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人，并向总经理汇报工作，而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系，征求他们对公司的意见。要求：请指出该公司在公司治理结构中存在哪些问题?
业务处理系统(TPS)处理业务信息的好处有______。
保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括： (1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系
确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统，这体现的是独立董事的______。
将u> /u>活动纳入组织设计的关键就是建立报告和协调活动
企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析
下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有______。
规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是______。
本资料包括：资料一、资料二、资料三。 资料一： 2010年4月，由6名设计师组成的联合团队创建的科通科技公司(以下简称“科通公司”)正式成立。公司成立之初，公司CEO刘毅与股东们有了一个想法
下列各项属于资本再调配的方法的有( )。
下列不属于信息披露基本要求的是______。
下列各项中，不属于经营风险的是______。
下列说法正确的有______。
某公司正在设计网络控制措施，以防止信息技术的风险，该公司可选择的控制措施包括______。
在整合审计中，不是注册会计师对内部控制设计与运行的有效性进行测试的目标的有______。
随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出USB接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于( )。
公司总体战略类型不包括( )。
从战略上来讲，了解______是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
关于五力模型的局限性说法，错误的是______。
乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80％)。乙公司2011年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：要求：