某企业2012年年末的现金流量为100万元，以后按5%的增长率增长，企业的资本成本为10%
甲企业为了走向国际化，欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略，各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法：钱某：并购会带来一定的风险，该风险发生的后果严重程度不确定李某：并购一定会有风险，只要风险存在，就一定有发生损失的可能王某：风险是会有，但我们可以对风险评级，评分较高的风险想办法消除谢某：要想走向国际化，不管采取什么措施，都会有风险，我们要考虑用什么策略管理风险对上述看法，你认为哪个董事发表的看法不正确( )。
下列关于审计委员会的说法中，正确的有( )。
甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中，企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息，以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断，这些信息属于( )。
战略分析、战略实施 某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大
下列关于权益增加值和债务增加值的说法中，不正确的是______。
业务处理系统(TPS)处理业务信息的好处有______。
在企业确定从哪个供应商进行采购时，可以考虑( )。
下列对风险类型描述错误的有______。
下列关于子公司现金余额集中的描述中，正确的有______。
在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时，通常应考虑的因素有______。
假设原油市场现价每桶75美元，而公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶50美元。因此公司卖出100万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶80美元。如果市场发展如公司预期，则公司将盈利3000万美元。但半年后，原油价格涨为每桶100美元，公司因此亏损2000万美元。假设半年后，原油价格涨为每桶200美元，则公司亏损将为1．2亿美元。该资料反映的是( )。
下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有______。
某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中．对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有( )。(2014年改编)
甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升
绿安集团创建于上世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业，在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长，2000年开始，在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型，走“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化，2002年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料，这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。2008年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足，同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞，绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标，董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革，将绿安集团的产业链进一步向下游延伸到终端产品——地毯行业，年底，绿安集团克服了变革阻力，投资新建了地毯生产企业，几年来，随着中国制造业，房地产业迅猛发展以及人们居住条件的改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。要求：(1)简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型；(2)简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略；(3)简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。(2014年)
在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是______。
下列选项中，属于外部质量保证成本的是( )。
人力资源最重要的方面是______。
企业采取收缩战略的被动原因包括______。