新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是______。
下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是______。
某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80％从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50％，经营所需流动资金50％需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3％，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属子风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，四种方式对比来看，最符合管理层要求的是( )。
甲公司最近采取如下一系列行动：(1)斥巨资上马新设备，能耗率下降43％，并且对所排放的废弃物进行降解、回收处理，极大减轻了对周边环境的污染。(2)实施全面质量管理体系，确保产品质量；特别是对于儿童使用的产品，按照欧盟标准执行。(3)除定期开展安全大检查外，还进行了重大事故的应急演练。要求：请指出该案例所述内容与内部控制中哪一项应用指引相对应以及在该方面未能建立起良好内部控制制度可能会引发的潜在风险。
下列关于风险管理的表述中，正确的有______。
进行风险评估时，应将定性方法和定量方法相结合。下列属于定性方法的有______。
在信息系统运维外包过程中，主要的模式包括______。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。(2010年)
对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会______。
奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为SMART的小汽车，这属于产品组合策略中的______。
下列不属于风险规避策略的是______。
甲企业是一家水暖洁具企业，受铜原料价格上升的影响，最近成本大幅上升。同时，很多客户也长期拖欠货款，造成该公司流动资金紧张。该公司在未通过质量体系认证标志证书，且所产商品又与德国无任何关系的情况下
企业采用成本领先战略亦或差异化战略，在应对“五力模型”揭示的问题方面
以下不属于战略业务单位组织结构具有的优点的是( )。
以下属于密集型战略的有( )。
甲是M国的一家电子商务公司，2006年甲收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N国，甲收购乙涉及的发展战略类型有( )。
A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品
下列各项关于企业人力资源内部控制的表述中，正确的有( )。(2016年)
康杰公司是一家大型医疗器械连锁集团，品牌连锁店主要攻占美国和亚洲市场，分别占公司收入的85%和15%。一方面，由于受到全球性经济危机的影响，美国业务运营成本不断增加，收入连续数年下滑
关于组织管理的层次，说法正确的是______。