乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营
下列关于战略联盟的表述中，正确的有______。
下列属于国际生产折中理论的有______。
国际化行为模式主要可概括为______。
甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击
下图所示组织结构的缺点包括()。①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。②分配企业的管理成本比较困难。③滋生功能失调性的竞争和摩擦。④对战略重要性的流程进行了过度细分。⑤内部使用转移价格会引发冲突
下列属于代理问题产生的总代理成本有______。
中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖
战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方式表达，属于战略测试中的______。
下列属于《企业内部控制应用指引17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险有______。
甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4．2％的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25％。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求：(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素；(2)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。(2011年改编)
在______的情况下，替代品威胁高。
甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务
L公司2012年进入智能电视领域。宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括( )。
在企业组织架构运行过程中，如果企业拥有子公司，应当建立科学的投资管控制度
法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司
下列属于多元化战略的有______。
下列关于企业国际化经营战略与其所依托的组织结构的对应关系中，正确的有______。
企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指( )。
公司内部的公司治理直接参与者有______。