单选题某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该公司具有很强的（）。
单选题 下列关于5P战略的说法，不正确的是______。
单选题蓝海战略是指( )。
单选题(2014年)下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。
单选题 职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是______。
单选题企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用( )。
单选题 甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断公司企业决定进军金融行业的决策属于______。
单选题 飞龙公司是一家上市公司，主营业务为干洗机。2015年收购山城竹纤维100%的股权。由于飞龙公司未从事过竹纤维的生产和销售，在经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，飞龙公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，飞龙公司的这一做法属于______。
单选题 甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施，力争销量有所突破。此种战略属于______。
单选题 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种方法的主要区别在于战略制定中对______的把握。
单选题甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的( )。
单选题 2019年年底，海尔集团宣布进入新战略阶段——“生态品牌战略”。为配合这一战略规划，海尔改进了商业生态体系，完成了组织结构的转变；布局打造食品、医疗、家电等生态互联平台。力求实现用场景替代产品，用生态覆盖行业；未来发展与之前的实践和方向相比发生了非常大的变化。从战略变革发展阶段角度看，海尔集团的上述做法属于战略变革的 。
单选题 下列属于多货源策略的缺点的是______。
单选题 差异化战略的主要优势在于______。
单选题 企业希望“利用别人的钱来赚钱”，则可以采取的现实的风险搭配策略是______搭配。
单选题万事达公司欲针对断水事故进行定量和定性分析，现决定采用事件树分析法进行分析，下列属于该分析方法优点的是______。
单选题 下列关于风险管理的相关说法中，不正确的是______。
单选题根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。
单选题 下列不属于EIS具有的特征的是______。
单选题根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。