以下选项属于股东的基本权利的有______。
公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有______。
香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置
在核心能力的辨别中，识别的方法包括( )。
旺喜集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国20个省市建设了加工基地
下列关于信息技术与企业价值链网的表述错误的是( )。
以下属于管理控制系统产生的信息的有______。
甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲油公司在此事件中面临的风险包括( )。
根据COSO内部控制框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的______。
根据COSO委员会对内部控制所下的定义，以下描述错误的是______。
关于管理信息系统的特点，说法错误的是______。
下列有关说法中，正确的有______。
成立于2000年的中山公司是一家在香港从事石油贸易的公司，其母公司是大型国有企业甲公司。2002年，刚成立两年的中山公司业绩处于盈亏平衡状态，甲公司选派丁伟从大陆空降到中山公司担任董事长兼总经理。4年后，中山公司的净利润和净资产都增长了50多倍，取得了很大的成功。 自2007年起，丁伟对石油衍生品交易产生了浓厚的兴趣，在公司上下不知情的情况下独自决策投资了此项高风险业务。 刚开始小有盈利，后来由于对油价走势判断失误，又恰逢全球金融危机爆发，导致中山公司的石油衍生品交易产生了巨额亏损，被迫平仓，公司陷入资不抵债、破产重组的状态，丁伟也被免职，由母公司副总刘欣接替他的职位。 刘欣在重组中山公司过程中发现，丁伟在公司自恃以前业绩辉煌，独断专行，在没有经母公司批准的情况下使用大额资金从事高风险投资业务，这项投资从未反映在中山公司的财务报表上，违反了相关会计准则规定，刘欣还发现，中山公司的组织架构设计不科学，公司各机构缺乏明确的职责权限。因此，刘欣决定梳理和重新设计中山公司的组织架构。 要求： (1)从内部控制要素角度列出控制活动的主要方面，简要分析中山公司缺失的控制活动； (2)依据《企业内部控制应用指引》，简述组织架构设计与运行中需关注的主要风险，分析中山公司在组织架构方面存在的风险； (3)简要分析刘欣应该如何针对组织架构设计建立相关的内部控制制度。(2013年)
下列关于建立风险管理文化的主要作用的表述中，不正确的有( )。
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是( )。(2013年)
根据五力分析模型，下列选项中，表明某企业议价能力较强的情况有______。
甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性
甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召同11万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于( )。
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于( )。(2014年)
下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有______。