甲公司是一家有机蔬菜生产供应者，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有( )。
“战略钟”——竞争战略的选择中
由于引进新技术而导致进入壁垒变低属于风险类型中的u> /u>。
下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有______。
当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为______。
中石油并购海外石油公司、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿。上述企业海外并购的动机为______。
甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。
某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 要求：
X公司是国内A股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务。在国家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该公司决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐。在公司未来发展战略中，在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成“餐饮产业十环保产业十文化产业”三方面业务板块。根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于( )。
员工拥有两个向上报告路径的组织结构的是______。
通常与销售部门和销售工作相关的组织结构类型是______。
下列属于风险管理策略的组成部分的有______。
下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金现金流量的是( )。(2015年)
甲公司为软件开发公司，总部设在北京，其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)
影响战略的外部因素具有______等特征。
W公司主要从事医疗软件研究开发、销售与技术服务业务，并为医疗卫生行业信息化提供整体解决方案。我国医疗卫生信息化发展相对较晚，随着近几年国内经济的持续快速发展，在国家大力推行推进医药卫生体制改革的背景下，医疗卫生行业的投入不断加大，带动了我国医疗卫生信息化的快速发展。该公司考虑到企业长远发展对软件人才的需求，决定针对公司实际情况制定十年规划。下列选项中，不属于该公司人才规划工作步骤的是( )。
可采用风险承担应对策略的风险类型有______。
管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下______方法。
下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有( )。