单选题 甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于______。
单选题 一个初创期的高科技公司，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资。其选择的风险匹配方式是______。
单选题 荷兰的花卉业很发达，并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是______。
单选题 下列关于战略管理特征的说法中，错误的是______。
单选题 英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年就亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于______。
单选题 在______的情况下，替代品威胁高。
单选题评价工作组可综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样、比较分析和审阅与检查等评价方法开展现场检查测试，下列关于以上方法的说法中不正确的是( )。
单选题甲公司是国内一家语言培训公司，率先采用外籍老师“一对一”培训方式，办出了名气，考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势，利用战略钟分析甲公司的竞争战略类型属于( )。
单选题 对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业以此为契机，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。以上材料体现了钻石模型四要素中的______。
单选题甲公司是一家国有百货公司，由于日常管理不善，内部控制措施制定不当，最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时，发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中，属于甲公司不合理措施的是______。
单选题 下列关于增量预算优点的表述中，不正确的是______。
单选题 兴旺集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是______。
单选题 利率对业务的影响取决于融资方式的选择，融资方式不包括 。
单选题甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场
单选题 战略的目的是______。
单选题建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（ ）。
单选题 在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于______。
单选题查尔斯.汉迪于1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，按照查尔斯.汉迪的观点．企业文化分为四类，其中不包括( )。
单选题 某信用卡公司从一些信用不良的客户数据中找出相似特征并预测可能的诈欺交易，达到减少损失的目的。该信用卡公司运用了数据挖掘的功能和应用中的______。
单选题 甲汽车制造有限公司主要生产商务型小轿车和家庭用经济型小轿车，而乙特种汽车制造有限公司主要生产运输化学品及其他危险品的特殊用途重载汽车。为进一步提升自身质量控制流程，甲公司选派业务骨干到乙公司进行考察学习，受到周到接待。此基准分析类型是______。