单选题甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外
单选题华科公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是( )。
单选题下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是( )。
单选题A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是( )。
单选题 甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是______。
单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。
单选题当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时
单选题 乙公司是甲公司本月设立的分公司，分公司实行独立的预算管理，请问乙公司应该采用______编制预算。
单选题某制药企业最近以重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并打算进行临床试验后投入生产。该秘方给企业带来的优势源于( )。
单选题 A公司是一家传统的照相机小企业，由于受到技术更新和消费者需求的变化，该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术，对新的技术一点不通。根据以上信息，A公司应该实施的较为实际的战略是______。
单选题某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(一家无关联关系公司财务部经理)、独立董事赵卓(一家无关联关系公司财务总监)、独立董事汪锋(某会计师事务所主任会计师)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会构成的是______。
单选题下列各项中，不违背不相容职责的是( )。
单选题以下各项不属于集权型企业的优点的是( )。
单选题下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是( )。
单选题对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应该是( )。
单选题 甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于______。
单选题 在下列表述中，属于企业内部操作风险的是______。
单选题 美国零售业W公司20世纪80年代初花费了4亿美元买卫星，“用卫星卖鸡蛋”的做法曾不为人们所理解。而正是由于W公司在信息技术上的投资，在传统零售业中创造了规模经济，使得W公司在21世纪连续多年稳居世界500强第一位。上述材料体现了克服零散的途径是______。
单选题在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。那么，该阶段属于( )。