单选题关于企业成长期财务战略的描述中，正确的是( )。
单选题当投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时，正确的是( )。
单选题甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（ ）。
单选题恒发公司是一家基建公司，采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把工程进度完成率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的( )。
单选题下列关于公司治理问题的说法中，正确的是（ ）。
单选题 实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是______。
单选题 甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于______。
单选题X公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内产品订单日趋减少的局面，该公司采用特许经营的方式进军汽车产销大国M国。通过这种方式，X公司的产品在M国很快站稳脚跟，业务量大幅增长。在本案例中，X公司采用的国际市场进入模式是（ ）。
单选题 与谚语“结果好，一切都好!”相匹配的横向分工结构的基本协调机制是______。
单选题下列关于《企业内部控制评价指引》的表述正确的是( )。
单选题俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。
单选题 甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为______。
单选题 为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是______。
单选题甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，来获得更高的利润。该并购属于( )。
单选题下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是( )。
单选题下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是( )。
单选题美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（ ）。
单选题 企业风险管理最重要的工具是______。
单选题甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定是：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是（ ）。
单选题某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发现A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益。该企业使用的战略属于（ ）。