企业多元化经营的优点有( )。(2009年)
甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区；客户服务中心安排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有______。
蓝海战略是指( )。
ERP的管理思想体现的方面有( )。
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有( )。(2015年)
甲企业为了实施风险管理，而发生了如下费用，其中属于有形成本的有______。
下图所示组织结构的缺点是______ ①与SBU相比
有关价值链模型表述错误的是______。
下列关于企业资源与能力分析的说法，不正确的是( )。
根据战略群组理论，可得出的结论有______。
下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是( )。
下列不属于政治风险的是( )。
某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25％以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于( )。(2012年)
甲公司是一家生产电灯的民营企业
乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业，根据对市场环境的分析，确定其新竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线集中到热水器这个行业上来，而在热水器这个主业中，又以普通燃气热水器为核心产品，并将其做大做强，做出规模效益。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高运行效率。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低制造成本；通过招标采购，依托于不同供应商，降低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时，强力拓展国际市场，以高端燃气热水器为突破口，力争五年内把企业发展成围际燃气具行业的主流企业，世界热水器行业的巨子。要求：
下列关于权力的表述中，错误的有______。
在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是______。
甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比
下列关于一体化战略的说法不正确的是______。
下列关于企业核心竞争力的说法中，错误的有______。