被称为“坚守阵地”的集中战略的是______。
某信用卡公司从一些信用不良的客户数据中找出相似特征并预测可能的诈欺交易，达到减少损失的目的
在多国企业的组织结构中，本土独立性和反应能力高但全球协作低的组织结构是( )。
天利公司是一家从事电子商务的企业，为了应对未来的竞争
提高和改进信息披露，可以使公司向股东提供更有价值的信息，减少信息不对称，从而有效节约代理成本
关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。
设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括( )。
企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任，下列属于该责任的有______。
下列选项中，属于头脑风暴法的优点的有______。
下列选项中，表述错误的是( )。
下列不属于战略现代概念显著特点的是______。
下列不属于股东基本权利的是______。
甲公司原为生产VCD播放机的企业。随着DVD多功能播放器的出现，VCD播放机在国内几乎没有销路。此时，甲公司果断决定，一方面准备上马DVD等新型播放器生产线的同时，在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。要求：
由于企业之间的交往越来越密切，汇率和利率等风险对企业的影响越来越大。下列关于企业对汇率和利率风险的监督与控制的说法中，不正确的是( )。
面对减损型现金剩余，企业应选择的财务战略是( )。
某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位
下列属于市场风险的有______。
在国际化经营战略中，能够利用经验曲线效益的战略有______。
福安公司为一家食品生产企业，2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现，已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售，有关情况如下：(1)水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；(2)蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料，茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位进入饮料市场；(3)童乐公司从儿童营养液起步、已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年的时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；(5)K公司和B公司是两家国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料，它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80％。通过对饮料市场的深人调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握，公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大，公司管理层决定，着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场、注重品质和功能，这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好，2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。要求：(1)简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分；(2)简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。(2014年)
下列各项中，属于《企业内部控制基本规范》对内部环境要素要求的有( )。(2016年学员回忆版)