单选题 甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为______。
单选题 某企业的组织结构框架是传统框架，掌权人试图对下属保持绝对控制。则该企业文化类型是______。
单选题下列关于德尔菲法的相关表述中，正确的是( )。
单选题 某企业通过对价值链分析，发现自己在企业信息化上落后竞争对手，因此决定在这方面加大投入，这属于价值链中______。
单选题甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向。由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（ ）。
单选题 下列关于战略风险的说法中，不正确的是______。
单选题甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务发展为四部分：数据中心业务、移动业务、个人计算机和智能设备业务、创投。为巩固其在世界第四大个人计算机市场日本的份额，该公司2016年收购日本N品牌，N品牌是日本最大的PC品牌，甲公司此次收购的目的是增强个人电脑业务板块的市场竞争力，进一步扩大PC业务的市场份额。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于( )。
单选题 D表业公司是一家专业生产高档不锈钢表壳的企业，90%的产品出售给欧美、日本等发达国家。由于2008年全球金融危机的影响，使得国外市场严重萎靡，相比之下，本国市场的发展态势被企业看好，于是D企业迅速减少产品的国外出售，将主要的产品转而销售给本国的消费者。这体现了D公司战略的______。
单选题对于一家快递公司，上门收件属于价值链中基本活动的( )。
单选题 甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于______。
单选题 M公司是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。一直以来以“为发烧而生”作为其理念，不断发展已经成为中国最大的手机通信公司之一，2016年公司决定进军印度市场。A公司进军印度市场的动机是______。
单选题 W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于______。
单选题 下列决策中不属于按照决策的战略重要性划分的是______。
单选题甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法是( )。
单选题 根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求，下列各项中不属于内部信息传递需关注的主要风险的是______。
单选题 关于波士顿矩阵表述正确的是______。
单选题 根据《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》，下列不属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险的有______。
单选题 ______的情况下，替代品的威胁高。
单选题下列各项中，不违背不相容职责的是( )。
单选题下列选项中，不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。