单选题 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年甲公司决定关闭服装事业部并进行清算，消息传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案，甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售，甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括______。
单选题某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（ ）。
单选题关于波特的五力模型的说法中，不正确的为( )。
单选题甲公司某年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％；经测算甲公司的加权资本成本为7．5％，可持续增长率为7％。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
单选题 下列关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的是______。
单选题 阻碍实施风险管理的例子或事项不包括______。
单选题 甲公司并购乙公司，甲、乙公司成为母子公司。按照董事会成员履行受托责任的忠诚义务的要求，下列说法正确的是______。
单选题 甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用______。
单选题 乙集团的下属子公司最近又爆出私自使用公司资金投资股市和基金市场的丑闻；在此之前另一家子公司违规在国际市场进行CDS(信用违约掉期)交易，给公司造成重大损失，险些置公司于死地，为此，公司高管层震怒，决定上收各子公司的财权，在总公司成立财务部，统一负责集团各项财务工作，此举遭到了各子公司的一致抵制。该集团欲取得此变革的成功，所采取的变革模式应该是______。
单选题下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是( )。
单选题 美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，W公司无需在仓库中保存大量库存，供货商承担了部分管理零售库存的任务，使W公司可以降低库存成本。其他职能领域同样如此，较低的运营成本使得W公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。W公司运用信息技术实施的战略是______。
单选题下列关于风险管理解决方案的说法中，不正确的是( )。
单选题以“企业整体”系统化的管理为依据的信息系统是（ ）。
单选题 下列各项应对风险的措施中，属于风险对冲的有______。
单选题按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（ ）。
单选题2012年中国某玻璃集团欲并购美国一家玻璃制造厂，遭遇了该厂工会组织的多次抗议。因为该工会组织成员认为中国公司的工作时间长，福利待遇差，管理能力弱。这反映的风险是( )。
单选题 企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了______。
单选题 下列人员中属于公司外部董事的是______。
单选题 甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是______。
单选题 甲公司是一家立足于湖北，主要从事商品零售与批发业务的超市百货经营企业。对于该公司来讲，比较适合的组织结构是______。