下列关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( )。
根据内部控制规范的要求，不相容职务应当相互分离。下列各项中，属于不相容职务的有______。
下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是______。
在产品生命周期各阶段中，比较容易预测现金流量的是( )。
下列各项中，属于用以评估风险影响的常见的定性方法是______。
企业开发与现有的产品、市场领域有关
甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于______。
位于内地的泰达机械公司是一家传统国有企业，公司的规模和技术处于国内领先地位，但由于经营不善。2006年公司被迫进行了破产重组，任命了王总担任新的公司董事长兼总经理。王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作，另一方面也进行了一些适应市场的内部管理改革，经营状况逐渐好转。2008年，公司顺利实现赢利，并取得了较快发展，到2009年底，公司员工近3000人，拥有8个管理层次(同级别的企业平均管理层次是5层)，年销售额5亿多元，利润3600万元。 随着公司的发展，王总意识到一方面市场竞争越来越激烈，特别是外资企业越来越重视中国市场，使得公司的技术优势荡然无存，反而变成了劣势；另一方面随着国家整个制造业的快速发展，对机械的需求也必将大量增加，公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。 在内部管理方面，公司虽然经过了资产重组，但由于公司的组织架构没有进行大的调整，王总作为企业的最高领导，拥有着绝对的控制权，基层领导和普通员工缺乏积极性。另外也没有进行科学的定岗定编，因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况，加上员工绝大部分还是原来留下来的，员工观念普遍跟不上企业发展要求。 根据对公司情况的分析，王总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织架构进行重新设计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才，而组织架构的调整又涉及到复杂的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业顾问来进行指导。2005年初，公司聘请B公司咨询顾问对该项目进行咨询，对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。公司决定减少管理层次，由原来的8个管理层次减少为3个。这样减少了信息沟通的障碍，提高了企业的反应能力，并且能够对员工产生激励效应。 要求： (1)结合案例资料说明，泰达公司原先采用的纵向分工的基本类型是什么? (2)在内部管理方面，泰达公司原来采用的是集权还是分权决策，并说明其优缺点。 (3)改革后，泰达公司采用的纵向分工的基本类型是什么?并说明分权型决策的优点。
甲公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司一直非常重视客户，需要从客户的角度考虑一些指标
下列说法中，不属于防御型战略组织特点的是( )。
战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中
下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有______。
甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务
甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，因此决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是( )。
甲公司存货管理部门制定如下管理制度，其中不符合相关规定的是( )。
美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了两屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部，该资料表明美国WCI公司采用的战略是( )。
A公司是一家综合电器生产企业，齐某是该企业的一名资格相对比较老的行政管理者，近年来随着技术的发展
下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有( )。(2015年)
以下关于平衡计分卡，说法正确的有______。
下列各项中，不属于操作风险产生原因的是______。