起航公司是一家酒类生产企业，在市场调查和分析后，管理层决定开发一种新的产品来提升公司业绩。公司具体的产品战略是：针对现有的女性饮酒人群，推出一款适合高级女性白领人士的高端红酒。产品最初推向市场的时候
关于产业风险，下列说法正确的是______。
GLS前身是梁先生在1 979年成立的广东德顺羽绒厂。1991年，GLS最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。 1993年，GLS试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，GLS微波炉国内市场占有率一直于居第一位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上．1998年5月市场占有率达到73．5％。GLS频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，GLS先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。GLS的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模。GLS在1996年就达到了这个规模．其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，GLS微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。 要求： (1)分析GLS采用的是什么竞争战略。 (2)简要说明该战略的优势和风险。
以下各项中，不属于影响最优资本结构的因素是______。
下列关于权力与职权的表述不正确的是( )。
下列各项中，属于市场风险考虑的方面有______。
为了建立针对信息系统的内部控制，企业应该采取的措施有( )。
零散产业独特的环境结构造成了一些特殊的战略陷阱，某些常见的陷阱应引起足够的警惕，在零散产业中进行战略选择时需要注意的事项包括( )。
下列关于权力与职权区别的说法中，正确的有( )。
以下属于战略实施范畴的有______。
面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施
企业采用产品开发战略的动因有( )。
甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是( )。(2016年学员回忆版)
ABC公司是一家商贸企业，下列各项中可能产生政治风险的有______。
甲公司制定出五年发展战略之后，为保证战略有效实施，决定在企业内部建立战略控制系统。下列选项中
甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造型企业，其生产环节尤为重要
下列选项中，属于外部风险的有______。
企业的业务计划可有助于u> /u>。
下列各项中，属于处于导入期的企业可以选择的财务战略是______。
公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有( )。