某贸易公司的应收票据管理存在缺陷。下列选项中可以完善应收票据的内部控制措施有( )。(2012年)
甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统
下列关于JIT的说法中，错误的是______。
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场．在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养，并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化战略类型是( )。
邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是______。
某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜，周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营，酒店一共有345间客房，每间都能看到海景。还有大量的套房，附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。(2014年)
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。(2011年)
某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户的需求
关于集权决策优缺点的说法中，正确的是( )。
下列各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有______。
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46．5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
下列选项中，属于外部风险的有______。
下列选项中，表述存在问题的是( )。
在代理理论之下，下列属于股东监管公司管理层以及帮助他们解决代理冲突的直接方式有______。
逻辑访问控制属于______。
甲公司是国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率
随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是( )。(2015年学员回忆版)
丙公司下设审计委员会和内部审计部门，并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核。下列选项中
下列各项中，能导致战略变革的有______。
光伏产业企业面临激烈竞争，对手成本低，威胁很大。同时，由于经营环境复杂和企业知识不足