下列选项中，关于增值型现金短缺的说法正确的有______。
监管公司与管理层契约的核心是______的披露。
以下属于产能计划类型的有______。
甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5％的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是( )。(2014年)
甲公司以番茄制品深加工为主营业务，集番茄种植、生产、加工、贸易、科研开发为一体。公司在专业化、对原料的控制能力、在终端产品的开发等方面处于领先地位。拥有16条居世界领先水平的番茄制品生产线
某女士彩妆化妆品品牌全面停止在各大百货商场的销售，而是改为在各大美容化妆店直销的模式
关于全面预算控制，下列说法正确的是______。
对于一家快递公司，上门收件属于价值链中基本活动的______。
关于审计委员会在公司治理中的作用说法错误的是( )。
下列关于企业战略的发展途径说法正确的有______。
关于损失事件管理，下列表述错误的是______。
LX集团是一家极富创新性的国际化的科技公司
2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。 随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员，工程设计人员，技术管理人员，项目管理人员。技术工人五类人才领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才队伍。三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力。重实物、重贡献、重成果，向独特技术创新人才和关键技术人员倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策，技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分析要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关，建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。 要求： (1)简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型； (2)简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的； (3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。(2014年)
某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括______。
在企业中，会计人员属于结构构型五个元素中的u> /u>。
由于科学技术的发展，许多公司业务都属于远程领域运用，甲公司也是一家远程领域公司
新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征
和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于( )。
乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因