以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有( )。
甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控制。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是( )。
下列各项中，属于由于赊销而产生的风险的是______。
下列表述正确的是______。 ①采购方选择单一货源政策，这有利于与供应商进行议价
下列关于利润最大化目标表述正确的有( )。
下列不属于风险管理效益的是______。
荷兰的花卉业很发达，并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是( )。
下列属于经济环境因素所要考虑的因素有______。
某企业经过数据分析，认定影响盈利的主要风险是信用风险，其代表性的风险事件是客户还款不及时
价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( )。(2009年)
资料一：A集团公司是一家药品生产企业。1999年创业之初，公司董事长陈某为了加强对公司的控制力度，提高工作效率，推荐其姐夫李某出任公司总经理并得以任命。由于董事长与总经理之间配合较好
造成并购失败的主要原因包括______。
以下属于促销组合要素的包括______。
甲公司是一家轮胎制造企业，主要生产汽车轮胎并且拥有数项轮胎制造技术专利权。该公司管理者在对企业内部控制进行评价的过程中发现如下问题：该公司将自己生产出来的轮胎储存在租赁的仓库中，派专人对存货的收、发、存进行管理．但是发现一部分存货不符合质量要求。原来在存货入库时仓库管理员只检查了产品数量，而对于产品质量没有进行专门的查验。该公司对于固定资产采取不定期清查，每一年或每两年进行一次全面清查，以防范资产流失。就其无形资产内部控制方面的问题来说，该公司的轮胎冠名权属于其无形资产，但是在冠名权的经营管理上，甲公司有派驻人员，但由于并不掌控管理，所起的作用不大。冠名权的转让，能迅速带来规模的扩张，可也给公司的管理控制带来了风险。对冠名权的管理，甲公司要求并不严格，导致了在售后管理方面、服务质量或者产品质量等诸多方面给客户们留下了不好的印象，在社会上造成了不良影响，对甲公司这个品牌的形象起了一定的负面作用。 要求：(1) 根据资料分析，该公司的资产管理存在哪些问题并提出正确的做法。(2)简述企业进行资产管理过程中需要关注的主要风险。
下列陈述中，属于使命陈述的是( )。
下列属于内部风险的有______。
下列各项中，属于市场细分的有效标志的有______。
乙公司为一家商业银行，该银行一直存在贷款发放比较随意的弊病，影响了业务的发展
根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有( )。
甲公司为满足企业经营需要，特委托乙公司开发一套信息系统。新系统在实施后