单选题当企业实施一个新的战略时．重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。
单选题甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式是______。
A.留存收益再投资
B.发行新股
C.银行贷款
D.资产销售融资
单选题用以评估风险影响的常见的定性方法是( )。 A．最佳猜想定性法 B．制作风险评估系图 C．情景设计 D．决策树(decision tree)
单选题甲公司是一家上市家电生产企业，实力非常雄厚，最近该公司研制出了某种家电产品，由于技术要求高，生产过程复杂，因此其他企业都无法生产出类似的产品。则甲公司实施的是( )。 A．分销渠道 B．产品创新 C．市场差异化 D．产品差异化
单选题某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为______。
A.职能制组织结构
B.客户细分事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.M型组织结构
单选题甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于
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单选题尽管金融机构对次贷衍生产品建立了精巧繁杂的定价和评级模型，但面对2008年年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况，模型的前提假设和市场现实风险严重偏离，导致风险定价功能失效，引发投资者的恐慌，并通过“羊群效应”传导放大风险，最后酿成全面性的金融危机。该事件说明在企业倒闭中受( )影响。 A．企业总体环境 B．企业政策 C．企业和利益相关者质检单的互动 D．管理者风格的影响
单选题(2015年)与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟( )。
单选题一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，属于( )。 A．横向一体化 B．纵向一体化 C．混合一体化 D．前向一体化
单选题(2015年)宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为( )。
单选题涉及态度、感知及能力的控制属于______。
A.软性控制
B.硬性控制
C.常规控制
D.例外控制
单选题关于企业在不同发展阶段的特征，下列各项说法正确的是( )。
单选题甲公司是-家日化用品生产企业，但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险，这种风险属于( )。
单选题在企业内既对利润负责又对资产负债表负责的责任中心是( )。
单选题战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是______。
①战略变革 ②战略分析 ③战略选择
④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正
单选题甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，提供适合当地特点的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于( )。
单选题授权审批控制要求企业根据常规授权和( )的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
单选题甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施，力争销量有所突破。此种战略属于______。
A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.成本领先战略
单选题完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是______。
单选题甲公司是一家大型生产企业，最近几年，营业利润下滑，市场份额萎缩，为明确公司下一步发展方向，甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通与切磋，制定出新的适宜公司发展的战略。根据以上信息，结合战略制定中对集权与分权程度的把握判断，甲公司战略的形成方法是( )。