单选题下列关于董事及高级管理人员责任分配的说法中，不正确的是______。
单选题与“跨国结构”原理最近似的组织结构为______。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.H型结构
单选题苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于______。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.杠杆收购
单选题支持组织中层管理者进行监督、控制、管理和决策的信息系统包括______。
A.经理信息系统(EIS)
B.决策支持系统(DSS)
C.管理信息系统(MIS)
D.业务处理系统(TPS)
单选题用大量的专门知识解决特定领域中的实际问题的计算机系统指的是______。
A.人事系统
B.组织系统
C.专家系统
D.智能系统
单选题甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，来获得更高的利润。该并购属于( )。
单选题甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于( )。
单选题组织间流程管理通常分为4个层次，以适应不同企业的实际需求。按简单到复杂、由低到高的顺序排列，这4个层次依次为______。
单选题某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业在此景点内的度假村出售自己的茶叶，形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析，该企业的资源属于( )。
单选题宝隆公司在明确公司治理职责时强调，对于独立董事，应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统，这一职责规定是强调独立董事在公司治理中承担对应的角色是______。
单选题下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是______。
A.应当扩大负债筹资的比例
B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债
C.提高股利支付率
D.用多余的现金回购股票
单选题下列各项中，属于处于导人期的企业可以选择的财务战略是( )。
单选题以下属于零基预算的是( )。 A．生产部门根据基期预算调整本期预算 B．采购部门根据基期实际发生额调整本期预算 C．管理部门根据预期重新编制预算 D．制造部门继续采用上期预算
单选题(2014年)公司总体战略的构成要素是( )。
单选题甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。该案例表明的是战略的______。
A.计划性
B.长期性
C.应变性
D.风险性
单选题利率波动会影响资产的收入、市值及融资成本等，属于
____
影响投资组合产生流动资金的能力，造成流动性波动。
单选题根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。
单选题下列关于组织间流程管理的说法中错误的是______。
单选题关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是( )。 A．销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余 B．销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺 C．销售增长率超过可持续增长率时，应设法筹资支持高增长 D．销售增长率超过可持续增长率时，应降低增长率减少价值减损
单选题甲公司是一家高科技企业，它于2013年5月成立，如果风险投资者想投资甲公司，则最适合的风险搭配类型是______
A.低经营风险和高财务风险搭配
B.高经营风险和高财务风险搭配
C.低经营风险和低财务风险搭配
D.高经营风险和低财务风险搭配