单选题下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是( )。A．远期合同和期货合同都是度身确定的B．远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行C．远期合同通常在场内交易，期货合同通常在场外交易D．远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算
单选题以下______不属于最常见的价值链驱动因素。
A.市场差异化
B.质量保证
C.价格决策
D.链条组织
单选题甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品90%内销，10%外销，该公司进口原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的汇率风险类型属于______。
A.交易风险
B.经济风险
C.折算风险
D.兑换风险
单选题职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是( )。 A．该结构适用于单一业务企业的职能型结构 B．不利于企业实现规模经济 C．难以确定各项产品产生的盈亏 D．其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度
单选题宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为( )。 A．单一的企业名称 B．每个产品有不同的品牌名称 C．创新品牌 D．自有品牌
单选题下列不属于财务报告风险的是______。
单选题股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。
单选题甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
单选题某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略______。
A.甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务
B.乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平
C.丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足
D.丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期
单选题甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据产品的相似性、而对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为______。
单选题组织结构与战略的关系的基本原则是( )。
单选题下列有关内部控制制度评价说法错误的是______。
A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价
B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理保证
C.内控缺陷可以分为设计缺陷和运行缺陷
D.企业进行内控有效性评价，仅对内控设计有效性进行评价，不包括内控运行有效性评价
单选题下列关于《企业内部控制评价指引》的表述正确的是______。
单选题根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是( )。
单选题石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对( )产生影响。
单选题(2017年)近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是( )。
单选题经营电子商城业务的甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品
单选题下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。
单选题企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。
单选题盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。A．在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者B．可以控制战略性和战术性行动C．是市场跟随者，有安稳的市场地位D．有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途