单选题乙公司一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中摇摇领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于______。
单选题下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是( )。
单选题企业需要管理的主要市场风险为( )。 A．利率风险、汇率风险、商品价格风险 B．政治风险、操作风险、商品价格风险 C．产品风险、利率风险、汇率风险 D．环境风险、利率风险、汇率风险
单选题下面属于弗农产品生命周期理论的是______。
单选题差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为( )。A．顾客想获得最低价格的产品B．顾客没有(品牌)忠诚度C．顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌D．差异化战略可从竞争中获益
单选题在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是______。
单选题协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度，下列关于协调机制的表述中，不正确的是______。
A.技艺(知识)标准化只规定最终目标
B.工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准来协调生产经营活动
C.相互适应，自行调整的协调机制适合于最简单的组织结构
D.共同价值观要求组织内全体成员互相信任、彼此团结
单选题外币折算风险是指对财务报表，尤其是( )的资产和负债进行会计折算时产生的波动。
单选题乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )。
单选题思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。
单选题日本松下公司曾将其国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，这属于( )。 A．产品开发战略 B．市场开发战略 C．成本领先战略 D．市场渗透战略
单选题甲美容美发店和乙美发店分别在北京和上海经营，乙在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的甲做得却很突出，因此乙通过研究甲的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中所用的基准是______。
A.一般基准
B.竞争性基准
C.顾客基准
D.过程或活动基准
单选题成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是( )。 A．维持利润战略 B．一体化战略 C．多元化战略 D．密集型战略
单选题以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。
单选题下列关于战略变革发展阶段的表述中，正确的是( )。
单选题(2017年)甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是( )。
单选题甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是______。
单选题下列有关套期保值与投机的说法中，正确的是( )。
单选题以下属于资金管理的是( )。 A．实物资产的购置 B．资金的来源 C．资金的使用 D．人员的管理
单选题某国以旅游业闻名于世，这得益于其餐饮、住宿、娱乐等行业的通力合作。这符合钻石模型的哪一要素______。