单选题众飞虹公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园用工具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调“统一指挥，专业化分工”，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化。下列不属于众飞虹公司组织结构的优点的是______。
单选题甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是______。
单选题战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是______。
单选题确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是______。
A.战略规划
B.管理控制
C.运营控制
D.成本控制
单选题下列关于纵向分工结构的表述中，不正确的有______。
A.选择高长型结构时，会增加行政管理费用
B.企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地
C.高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往不会受到任何限制
D.企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通
单选题当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是______。
A.偶然失效
B.早期失效
C.中期失效
D.晚期失效
单选题企业进行风险管理时，需要外聘审计师，其责任是就系统的( )作报告、监察角色。A．有效性B．管理效率C．控制程度D．生产效率
单选题下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是( )。
单选题弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是( )。
单选题组织体系分为多种，企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。 A．结构等级 B．非正式组织 C．企业结构 D．正式组织
单选题( )处于人力资源架构的顶端。
单选题不属于极端迅速扩张的公司倒闭迹象的是( )。 A．资本支出和财务杠杆大幅攀升 B．大量过剩产能 C．利益相关者倒戈 D．对外界环境变化漠不关心
单选题一知名药店在我国东北地区建立了自己的中药原料生产基地，这属于______。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.水平一体化
D.横向一体化
单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是( )。
单选题波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。下列不属于四种辅助活动的是( )。 A．提供外购投入 B．提供外购技术 C．提供外购售后服务 D．提供外购人力资源
单选题甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于______。
A.公司层战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
单选题以下各项中，不属于外部环境和经营战略差距的是( )。 A．宏观环境和经营战略差距 B．企业业绩与经营战略差距 C．行业环境与经营战略差距 D．行业竞争对手与经营战略差距
单选题下列关于消费者分析的表述中；正确的有______。
A.最具有吸引力的潜在客户也是消费细分的内容
B.常见的消费市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类
C.最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量
D.消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足的需求等3方面进行
单选题下列各项中，属于企业风险管理的首要业务目标的是( )。 A．保护和提高股价，以满足股东价值最大化 B．增强企业创造价值的能力 C．保护和提高股价，以满足企业价值最大化 D．增强企业迎击风险的能力
单选题构建战略控制系统时，应考虑( )方面。