单选题纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
单选题某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于
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单选题为响应“万众创业、大众创新”的号召，刚毕业的小明和几个同学开办了一个小型食品加工厂，由小明直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是______。
单选题包头美滋味公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于______。
单选题20世纪70年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。造成这些饮料公司收购失败的原因是( )。 A．支付过高的并购费用 B．决策不当的收购 C．过于自信的收购 D．并购后不能很好地进行企业整合
单选题甲公司是一家国际知名洗涤用品公司。在与中国企业合资时，不得不根据中方的要求，同时采用外方和中方两个商标。根据以上信息可以判断，这种行为模式属于______。
单选题(2017年)近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。
单选题在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是( )。
单选题由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是______。
单选题根据邓宁的国际生产折中理论，当企业只拥有所有权优势与内部化优势，可以选择的方式是______。
单选题依据明茨伯格的5P模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。”这是从( )角度来定义战略的。 A．计划观 B．计谋观 C．模式观 D．定位观
单选题苹果公司推出的所有产品都以高价著称，包括最近推出的iphone6以及其他的个人笔记本电脑，刚上市时价格都贵得惊人，之后会有所回落，苹果公司采用的价格策略为______。
单选题甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险的应对策略是______。
A.风险保留
B.风险降低
C.风险转移
D.风险规避
单选题甲企业要对新季度的业绩情况做新的预算，公司专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了新季度的业绩预算。对于这种预算方法，其存在的缺点不包括
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单选题企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是______。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
单选题M公司是A省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家给予风电企业的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定M公司竞争优势的企业资源是______。
单选题在明茨伯格的结构型的五要素中，代表组织内的高层管理者的是( )。
单选题下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是______。
单选题公司有一笔期限12个月、与上海银行间同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑( )。 A．购买看跌期权 B．进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入 C．维持现状，于贷款到期支付利息 D．卖出今日到期的利率期货
单选题驴肉在我国被称为“天上龙肉、地上驴肉”，国内某公司主要生产驴肉系列罐头，在国内市场占有率第一。为了扩大市场，该公司领导决定将驴肉罐头出口到伊朗等伊斯兰国家，结果损失惨重。根据以上信息可以判断，该公司领导决策失误是因为忽视了______。