单选题下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定的是( )。
单选题甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增加。人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是______。
A.买方议价能力的威胁
B.潜在新进入者的威胁
C.同业竞争者的威胁
D.环境的威胁
单选题不属于确定企业财务战略的阻力的是( )。 A．董事会对财务结构的看法 B．政府的汇率政策 C．通货膨胀 D．竞争对手的经营战略
单选题甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )
单选题华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度组织结构。华胜公司采取的组织结构是( )。
单选题某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效盗，这样形成的竞争战略优势属于______。
单选题甲企业是拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业对电子付款系统进行控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是( )。
单选题企业资源计划系统的发展有三个方向，( )不能满足管理层的信息需求和决策需要。 A．面向供应商，满足供应链的需要 B．面向客户，具有客户关系管理功能 C．面向管理层，通过战略性企业管理系统 D．面向员工，提高他们的积极性
单选题按照作用，管理信息可分为决策信息、控制信息和作业信息。下列属于控制信息的是______。
单选题信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中执行和处理常规事务的系统是( )。
单选题( )是进入新领域最通行的一种做法。
单选题某化妆品公司一直以来专注于中国市场的销售，现在采取了一系列措施将其产品推向了外国市场，该公司采取的战略是( )。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略
单选题下列说法中正确的是______。
A.大多数人认为战略是一种模式
B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的
C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略
D.战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式
单选题甲公司是一家大型IT企业，主要的优势体现在两个方面，一是研发，一是销售。该公司每年申请大量专利。为保护这些专利技术的相关资料，公司专门配备了保险箱，并在研发大楼内设立了门禁和保安。针对销售这一块，规定每个零售店每日营业结束后，由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点，并与收款机中存有的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查。根据以上信息可以判断，甲公司采取的控制活动不包括______。
A.财产保护控制
B.不相容职务分离控制
C.会计系统控制
D.调节和复核
单选题下列关于战略管理表述的选项中，错误的是( )。
单选题(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是( )。
单选题在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。
单选题下列各项变革中，不属于战略变革时机的是______。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.应变性变革
单选题TCL并购法国阿尔卡特公司，这属于( )。A．成长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．以上都不是
单选题甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。据此判断，该企业的组织结构是______。