单选题甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是______。
A.产品开发战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.横向一体化战略
单选题增量预算是指新的预算使用以前期间的预算，或者( )作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。 A．预计销售业绩 B．实际业绩 C．基期生产预算 D．基期采购预算
单选题用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是 ( )。
单选题东南亚某国近期发生了不同政治派别之间的严重冲突，政府动用军队进行平息。该事件对当地旅游、餐饮、交通运输等行业带来了巨大的冲击。根据以上信息可以判断，这属于______。
A.宏观政治风险
B.微观政治风险
C.宏观经济风险
D.微观经济风险
单选题影响价值创造的主要因素不包括______。
A.资本成本
B.投资资本回报率
C.可持续增长率
D.产品单价
单选题某公司有一笔借款，名义本金为100万人民币，基准利率为6个月SIBOR，利率每隔6个月予以重新设定，半年支付一次利息。为锁定最高利率水平，该公司买入一个利率上限期权，执行利率为5%。如果当期6个月SIBOR为4%，则该公司得到的补偿金额是______元。
A.0
B.5000
C.10000
D.2500
单选题企业资源管理计划系统(ERP)的核心功能是______。
单选题下列属于风险特性的有( )。A．主观性B．特殊性C．损失性D．不变性
单选题某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为( )。
单选题以信息技术为手段，应用决策科学及有关学科的理论与方法，以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统是______。
A.决策信息系统
B.经理信息系统
C.管理信息系统
D.业务处理系统
单选题下列选项中，适合企业采用集中化战略的是( )。
单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于______。
单选题某股票同时在纽约证券交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是______。
A.在纽约市场上买入股票的同时在香港市场卖出这些股票
B.在香港市场上买入股票的同时在纽约市场卖出这些股票
C.不进行操作
D.在两个市场同时购买股票待日后出售
单选题以下各项中，属于评价企业核心能力的方法的是( )。
单选题某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是______。
A.公司的财务总监
B.公司的总会计师
C.公司的执行董事
D.公司的独立、非行政董事
单选题产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险，在考虑企业可能面临的产业风险时，需要考虑的关键因素不包括( )。
单选题根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。A．稻香村生产的红豆糕B．稻香村生产的绿豆冰激凌C．其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕D．其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌
单选题危机变革是一种( )变革。 A．根本性 B．及时性 C．被迫性 D．预见性
单选题下面的组织结构图属于______。A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构
单选题考察( )是识别企业核心竞争力常用的方法。 A．企业功能 B．企业的资源 C．企业的过程系统 D．企业的效益