单选题乙公司是一家移动电话制造商，为了提升公司在移动电话行业的竞争力，乙公司改变其服务方式从以产品为中心转向以客户为导向，其服务方式的转变没有导致公司产品的变更，但却需要对组织文化做出重大改变。导致乙公司需要进行战略变革的动因是______。
单选题在产品生命周期的下列阶段中，企业应采用“集中于成本控制或者减少成本”战略的是( )。A．引入期B．成长期C．成熟期D．衰退期
单选题下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是( )。 A．波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法 B．泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法 C．明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法 D．诺顿提出战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法
单选题考察企业的核心竞争力首先要做的是( )。 A．企业能力分析 B．战略评估 C．资源审计 D．竞争对手分析
单选题下列不属于非财务指标评价领域的是( )。 A．服务质量 B．人力资源 C．企业利润率 D．市场营销效力
单选题甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的______。
单选题如果企业生产专业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用( )组织形式。A．集权型B．分权型C．均权型D．不确定
单选题组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统是______。
单选题某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业形成企业核心能力的资源是______。
单选题环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是( )。
单选题当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是______。
A.实施以企业使命为基础的变革
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
单选题授权审批控制要求企业根据常规授权和______的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
A.特别授权
B.组织授权
C.日常授权
D.专门授权
单选题下列关于内部控制特征的论述，不正确的是______。
A.内部控制是一个不断发展、完善的过程，随着企业经营管理的新情况适时改进
B.内部控制由组织中各个阶层的人员共同实施
C.内部控制从形式上表现为一套相互监督、相互制约、彼此联系的控制方法、措施和程序
D.制定了严格的内部控制制度，就能确保一个企业必定成功
单选题对于营利组织而言，企业存在的首要目的是( )。
单选题以下关于战略表述错误的是______。
A.战略计划适用的时间通常在1年以上
B.战略泛指决定全局的谋划
C.战略与企业过去的经营历史无关
D.战略涉及企业全体人员
单选题M公司是A省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定M公司竞争优势的企业资源是______。
单选题与传统职能管理相比，下列关于现代战略管理的说法正确的是( )。
单选题下列四个指标中，不属于应用相关性检验(即与企业及其作业的现状相关)的选项的是 ( )。A．价值增值检验B．竞争优势检验C．一致性检验D．竞争劣势检验
单选题在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是( )。
单选题甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于( )。 A．职能部门 B．子公司 C．分公司 D．战略业务单位