单选题甲企业某部门2011年部门利润为200万元，平均净资产占用额为800万元，预期最低净资产利润率为20%，则剩余收益为( )万元。 A．15 B．25 C．35 D．40
单选题某企业生产的彩电非常独特，与其它竞争对手存在明显的不同，这种使自己的产品不同于竞争对手产品的方式属于
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单选题战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
单选题甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于______。
单选题甲公司是一家大中型汽车制造企业，该公司领导非常重视企业的内部控制，委派相关部门制定了非常完善的内部控制体系，并规定该内部控制体系不再变更。该公司领导违背了内部控制原则中的______。
单选题某生产家电的企业在推出一款功能更全、洗涤更干净的洗衣机时，制定了比较低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场，这种定价方式属于______。
A.渗透定价法
B.撇脂定价法
C.产品差别定价法
D.动态定价法
单选题某西餐厅将原料采购外包给-家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于( )。
单选题从战略上来讲，了解( )是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
单选题华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业
单选题成立于1997年的上海电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化电视企业。2014年，该公司在制定未来5年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是______。
单选题业务单位战略的制定者是( )。 A．企业最高管理层 B．CEO C．公司总经理 D．业务单位领导
单选题关于战略管理表述中，不正确的是( )。
单选题甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是______。
单选题甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了______。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
单选题七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的变革时机属于______。
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危急性变革
D.相机决断
单选题以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是( )。
单选题凯蒂公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化是( )。
单选题下列关于公司治理理论的说法中不正确的是( )。
单选题当现有公司享有学习曲线效应时，潜在新进入者的威胁______。
A.大
B.小
C.一般
D.不确定
单选题(2017年)通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，追溯到相应的单据记录或检查有关负责人签字，这种检查内控方法是( )。