单选题以下不属于COSO框架要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是______。
单选题理性方法是一种具有机械性的线性模型。其中( )可预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较。 A．进行战略选择 B．进行差距分析 C．进行企业评估 D．确定使命和目标
单选题甲公司计划进入C国某省市场，经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商，签订了未来五年在该省的经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于( )。
单选题在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是______。
单选题消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品企业构成了( )。 A．机会 B．劣势 C．威胁 D．优势
单选题丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是______。
单选题( )是整个战略管理流程的起点。A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略控制
单选题公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点，这个平衡点指的是______。
单选题面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液品彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。甲公司这一战略属于______。
单选题某公司以一套核材料设备进行A产品的生产，2014年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康，则由此产生的风险属于( )。
单选题(2014年)甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。
单选题国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于( )。 A．多国化战略 B．跨国化战略 C．全球化战略 D．国外成长
单选题某企业通过对价值链分析，发现自身在接受订单、物流派送等方面落后竞争对手，因此决定加大这方面投入。这属于价值链中的______。
单选题______是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程。
单选题对环境进行预测，适合于中长期预测的是
____
。
单选题最适用于高度不确定性的情况的战略筛选方法是( )。A．情景分析法B．评级和评分法C．决策树D．打分法
单选题某公司制定了2000—2005年的发展战略，实现企业的多元化经营，但是由于“9·11”恐怖事件的发生，导致该战略失效。根据以上信息可判断，该公司战略失效属于______。
A.早期失效
B.中期失效
C.晚期时效
D.偶然失效
单选题快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取______。
A.高长型结构
B.扁平型结构
C.职能制结构
D.机械式结构
单选题以下关于远期市场和期货市场描述中，不正确的是( )。
单选题(2014年)企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。