单选题在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以作出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择稳定型战略，那么下列关于稳定型战略的说法不正确的是______。
A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化，本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
单选题下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是( )。
单选题丙公司是一家家具销售公司，公司一直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大，公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑一些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是______。
单选题下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是( )。
单选题企业准备在任何一时点承受的风险数量是______。
单选题甲公司是一家服装生产企业，由于气象专家预计今年冬天会更冷，预计羽绒服和棉服的销售量会大幅度上涨，因此在第二季度就开始生产各种羽绒服和棉服，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据上述信息，从平衡产能与需求的方法中选出该企业所采用的方法______。
A.资源订单式生产
B.库存订单式生产
C.库存生产式生产
D.订单生产式生产
单选题盛行的多元化理论的主要内容是，当企业______时它们适合进行多元化。
单选题甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是______。
A.联合发展和战略联盟
B.内部发展
C.维持经营
D.市场扩展
单选题下面的组织结构图反映的是()。
单选题(2016年修改)东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的( )。
单选题下列符合公司审计委员会成员任职资格的是______。
单选题下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。
单选题甲公司是一家大型跨闻企业，存全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品。而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营的战略类型属于______。
单选题下列不属于制定风险管理有效性标准的原则是______。
A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险
B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险
C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标
D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用
单选题(2017年)华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计，一维按职能专业化准则，设立区域组织，主要为业务单位提供支持服务与监督；另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心，对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度，其采取的组织结构是( )。
单选题某轮胎厂并购了与其有业务往来的橡胶厂的行为，按照并购双方的行业分类属于( )。A．混合并购B．逆向并购C．友善并购D．产业资本并购
单选题(2013年)2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于______。
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化的能力分析
单选题A企业是国内最大的粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。该企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的战略属于( )。
单选题天之美公司为了改善企业内部现有信息分散、决策迟缓的现状，决定采用一种新的信息系统。要求该系统能够把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率以及资金的运营情况一系列问题。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的是______。
单选题下列关于保险的说法中，错误的是( )。