单选题阻碍实施风险管理的例子或事项不包括______。
A.企业风险管理的目标有时和企业目标一致
B.高管的承诺并不充分
C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分
D.文化有时是不匹配的
单选题美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为( )。
单选题法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是( )。 A．多元化战略 B．纵向一体化战略 C．横向一体化战略D．混合一体化战略
单选题W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲、乙两人同时决策。
公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于______。
单选题下列关于权力导向型企业的说法中，不正确的是( )。
单选题按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是______。
A.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
B.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
C.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
D.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
单选题( )不是宏观环境分析考虑的因素。 A．政治法律因素 B．技术因素 C．经济因素 D．行业因素
单选题通过基准分析找出企业做得最突出方面的基准类型是( )。
单选题新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。A．零基预算B．实际预算C．增量预算D．环比预算
单选题关于战略管理表述中，不正确的是______。
A.是一个连续性的循环过程
B.有时是一次性的工作
C.要不断监控和评价战略的实施过程
D.需要修正原来的分析、选择与实施工作
单选题甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据企业成长矩阵，甲公司推出该产品的战略属于______。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
单选题新进入行业者决定进入壁垒高度的主要因素不包括( )。 A．固定成本 B．转换成本 C．规模经济 D．政府政策
单选题一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益。该矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略为
____
。
单选题佳佳乐公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是______。
单选题如今国内饮料市场竞争激烈，因此甲公司作为一家小型饮料企业，专门针对女性研制开发了特别饮料，以此来实现企业价值。这体现的是价值链驱动因素中的( )。 A．质量保证 B．链条组织 C．市场差异化 D．目标明确化
单选题甲公司是国内一家IT企业，主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。该公司决定收购另一家IT计算机生产公司。这种收购属于( )。
单选题根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于______。
A.战略制定中对民主与集中程度的把握
B.战略制定中对变化与稳定程度的把握
C.战略制定中对开放与封闭程度的把握
D.战略制定中对集权与分权程度的把握
单选题丁公司是一家饮料公司。公司创始人希望进入商业地产行业，以进一步提高企业整体盈利。在下列选项中，不能构成商业地产产业进入壁垒的是______。
单选题A公司是一家日用洗涤品生产企业。A公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，A公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合A公司选择的业务单位战略是______。
单选题在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于( )。 A．增值型现金短缺 B．增值型现金剩余 C．减损型现金剩余 D．减损型现金短缺