单选题企业最普遍采用的融资方式是______。
A.内部融资
B.股权融资
C.债权融资
D.资产销售融资
单选题甲企业近期通过大力投资获得了分销商的所有权，甲企业采取的是( )战略。A．前后一体化B．后向一体化C．横向一体化D．以上三者都不对
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是______。
单选题甲公司是一家国际知名洗涤用品公司。在与中国企业合资时，不得不根据中方的要求，同时采用外方和中方两个商标。根据以上信息可以判断，甲公司这种行为模式属于( )。
单选题A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是______。
单选题中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为( )。 A．集中化战略 B．边缘化战略 C．灵活性战略 D．特色性战略
单选题甲公司曾是国内PDA(个人数据代理)行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此，甲公司果断决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项变革时机属于______。
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危急性变革
D.非理性变革
单选题下列选项中，属于定量分析的是______。
单选题下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是( )。
单选题下列各项不属于子公司现金余额集中的缺点的是______。
单选题乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采用的采购策略是( )。
单选题下列针对企业内部控制应用描述错误的是______。
A.在大额购买时，企业应采用招标方式以确定采购价格
B.印章与空白票据应指定专人统一保管
C.未经授权不得接触存货
D.所有人员不得在开标前开启投标文件
单选题下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。
单选题下列选项中，不属于会计系统控制的是( )。
单选题在产品生命周期阶段中，利润最高出现在( )。
单选题对企业中的财务部门说法正确的是______。 A．企业中的财务部门属于成本中心 B．确定存在财政困难不可信任的客户控制风险是财务部门的责任 C．财务职能的长期作用主要是对资源的管理 D．企业中的财务部门是凌驾于一切部门之上的部门
单选题当利率上调时，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求会( )。A．不变B．提高C．降低D．提高或降低
单选题下列各项中，适合选用横向—体化战略的是______。
A.企业所在行业竞争较为激烈
B.现有的供应商供应成本较高
C.销售环节的利润率较高
D.企业具有较强的研究和开发能力
单选题甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断扩大，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是______
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
单选题某企业调整业务组合时对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取______战略。 A．收割 B．保持 C．放弃 D．发展壮大