单选题甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是______。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.产业因素
单选题技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织结构是______。
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线—参谋制
单选题在产品或服务已经提供之后发生的成本是( )。 A．预防成本 B．鉴定费用 C．内部失效成本 D．外部失效成本
单选题甲企业是国内大型乳制品企业。受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，甲企业需要重新制定未来的发展战略。该企业需要做的第一步工作是______。
A.战略分析
B.战略制定
C.战略执行
D.战略控制
单选题下列关于2分模型说法错误的是( )。
单选题差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为( )。
单选题甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年甲公司决定关闭服装事业部并尽心清算，消息传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案，甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售，甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括______。
A.退出成本
B.感情障碍
C.内部战略联系
D.固定资产的专用性程度
单选题COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为3步的程序。第一步是估计风险的重要性；第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。那么第二步是______。
A.识别风险的类型
B.评估风险发生的可能性或频率
C.评估风险的影响程度
D.确定董事会对待风险的分工职责
单选题规定风险管理基本流程的文件是：______
A.《中央企业风险管理指引》
B.《中央企业全面风险管理指引》
C.《企业风险管理指引》
D.《企业全面风险管理指引》
单选题某电商平台的运动用品经销商抓住6.1811.1112.12等时机，通过加大折扣力度，实现快速大量出货
单选题面对增值型现金剩余，企业应选择的财务战略是______。
A.增加股利支付
B.增发股份
C.提高经营资产周转率
D.提高税后经营利润率
单选题凯蒂公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化是
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单选题甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。 A．创业型组织结构 B．职能制组织结构 C．战略业务单位组织结构 D．矩阵制组织结构
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是( )。
单选题甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是______。
单选题按照COSO委员会的观点，大多数交易可分成3类独立的职责：认可或发起交易、处理被交易的资产，以及______。
A.批准交易
B.执行交易
C.记录交易
D.会计核算
单选题位于通用矩阵左上方三个方格的业务，适宜采用的战略是______。
单选题下列关于人力资源的说法中，不正确的是______。
A.内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用，但如果需要培训，则招聘成本较高
B.企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念
C.继任计划不容易实现持续性领导，会增加方法和政策上的不当变动
D.人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作
单选题企业会计人员由于工作疏忽而导致对某项重大固定资产没有纳入公司财务报表中，由此导致公司资产低估近500万元，影响了公司整个财务状况与资本结构，对于会计人员的该行为，属于( )。
单选题将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照的做法是( )。 A．WOTS分析 B．SWOT分析 C．TOSW分析 D．OWTS分析