单选题为了维护国内的经济发展和经济秩序，某国政府规定了外国在本国设立的投资企业中当地投资者的最低持股比例。外国投资企业面临的风险种类是( )。
单选题甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展，对自身所处的内外部环境进行了详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是( )。
单选题甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于______。
A.相互适应，自行调整
B.技艺(知识)标准化
C.工作成果标准化
D.工作过程标准化
单选题文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是( )。
单选题下列各项中，不会阻碍风险管理的是______。
A.企业高级管理层的承诺不充分
B.统计分析的决策支持不充分
C.企业风险管理的目标与企业目标不一致
D.产业风险的存在
单选题下面的组织结构图属于()。
单选题对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是______。
A.为所有者带来经济价值
B.建立市场份额和降低成本
C.利润最大化
D.提高社会福利和促进政治和社会变革
单选题甲公司是一家国际健康事业领域中居领先地位的集团企业，业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工等领域。2011年，该公司医疗器械业务取得较好发展，其相关数字如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司医疗器械业务采用的战略是______。
A.回购股份
B.增加股利支付
C.出售该业务单元
D.横向并购
单选题根据产品生命周期理论，产品从导入期进入衰退期，其经营风险______。
单选题下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。
单选题A公司计划修建一座办公楼，工程预算总造价300万元，其中，装饰工程100万元。后来该公司与B建筑公司签订基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建工程分包给B建筑公司，装饰公司另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按300万元总额包给B建筑公司。该案例说明A公司在以下______环节中未建立内部控制，或者设计了内部控制，却未有效执行。
A.合同的签订与审批职务未分离
B.对固定资产购建进行验收控制
C.对固定资产支出应进行预算制度控制
D.对固定资产购建进行记录和入账控制
单选题甲公司是一家上市公司，按照要求在董事会下设立审计委员会。某日审计委员会在开会商讨相关事项时，产生了意见分歧，彼此均坚持自己的意见。此时，应采取的做法是( )。
单选题下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是( )。
单选题在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是______。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.适应性变革
D.危机性变革
单选题下列各项中，不违背不相容职责的是______。
单选题丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于( )。
单选题乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用，收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，不应当采用的变量是______。
A.人口细分
B.心理细分
C.地理细分
D.价值细分
单选题某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是______。
单选题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养，并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化战略类型是( )。
单选题下列各项不属于控制活动的是( )。