单选题大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
单选题某箱包生产商预计在暑假来临时订单会有较大的增长，因此从3月份就开始生产各种箱包，已减小在6月份不能满足市场需求的压力。该生产商采取的平衡产能与需求的方法是
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单选题根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是______。
单选题某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析，但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下列价值活动中，属于基本活动的是( )。
单选题下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。
单选题当今世界商务运作发展的主流方向是______。
单选题丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，结果是负债累累，走向倒闭。丙企业的倒闭类型是______。
单选题成本领先战略的目标是( )。 A．提供与竞争者存在差异的产品或服务 B．成为整个行业中成本最低的制造商 C．在行业内自己定位的 D．使企业最深刻地了解市场及产品
单选题通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略是( )。
单选题甲企业为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，大量采购主要原材料，以应付未来订单的需求，这种平衡产能与需求的方法属于( )。
单选题下列不属于企业的营销能力的是( )。 A．市场决策能力 B．销售活动能力 C．组织管理能力 D．产品竞争能力
单选题甲超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格19.9元打印成9.9元，直到晚上查账时才发现，这给超市该日的盈利带来一定影响，这种风险是______。
A.项目风险
B.产品风险
C.操作风险
D.利率风险
单选题甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略， 通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业 多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。
单选题根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种。三种方法的主要区别在于战略制定中对______的把握。
A.民主与集中程度
B.变化与稳定程度
C.开放与封闭程度
D.集权与分权程度
单选题ABC企业是一家工艺品加工企业，为了平衡产能与需求之间的关系，该企业只在收到订单、签订合同之后才开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。
单选题根据波士顿矩阵，下列产品中酋选战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间的是( )。 A．明星产品 B．金牛产品 C．问号产品 D．瘦狗产品
单选题甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（ ）。
单选题振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于______。
单选题某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学法律系教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是______。
A.许克、杜亮、王炎
B.许克、赵卓、汪锋
C.王冠、王炎、汪锋
D.李飞、王炎、汪锋
单选题下列选项中，对于渐进性变革表述错误的是( )。